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聚焦“两会”现场 谛听委员故事-访安徽天健水处理设备有限公司董事长、省..._55755.com_永利高线路

日期:2013年1月17日 10:42

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  昔时,他作为一个农人的孩子,本身砸失落手中经由多年勤奋换去的“铁饭碗”,正在商海里劈荆斩浪十多年,终究赢得了一片蓝天。今天,他作为一个公司的董事长、一个政协委员,不管是正在如今的会场照样正在其他工夫,仍然时候不忘自暴自弃的勤奋和为故乡的生长做孝敬的自愿。今天记者采访了孟总,发明固然正在奇迹上他的成绩一无所获,但他身上的那份质朴仍然让记者印象深入。

  

  我要的不是款项,是时机

  安徽天健水处理设备有限公司董事长、省政协委员——孟行健,1975年诞生正在合肥市肥东县一个一般的农人家庭。那时候由于家庭成员中没有做过贩子的发路人,只能把念书当做独一的前途、跳出“农门”跳板。祖辈们皆期望他能端上国度“铁饭碗”。有幸的是正在1991年的中考中,终究如愿以偿,被安徽省林业干部学校登科,进修了四年的经济管理。 1995年卒业后被分派到县林业局事情。从乡村走出,并经由过程勤奋端上“铁饭碗”本就很不轻易了,然则孟行健却自动抛却如许的好时机,顶着家庭的伟大压力去“下海”。 1995年卒业时,孟止健在等分派时期,为了多相识里面的天下,他去了趟广州,正在一家台资企业做了一段时间的市场营销事情,那一趟改动了他的平生。事先的广州正遇上改革开放期间,取本地的差异很大,民营经济发展得红红火火,他道“我感觉到我国经济起飞的时期来到了,因而便悄悄下决心:今后有机会一定要正在民营企业的大海里闯荡一番,做出点模样去。 ”

  厥后,一方面事情安装好了,另一方面他认识到要念成绩大业,需求更充裕的预备,他以为本身的常识借很缺少,需求进一步进步,便又决意回到故乡。因而一边事情,一边念书,厥后考入安徽大学国际贸易系,当初,连膏火皆照样借的呢。但是孟行健董事长不是一个裹足不前的人,他不满于近况,正在县林业局事情不久便坚定的走了出来,挑选了上海一家企业驻安徽公司,处置机电产品的市场营销事情,营销功绩一向压倒一切。关于“铁饭碗”,孟行健说他自从走上社会便不怎么放在心上了,由于他对本身一向都是很有信心。

  孟董回想道,固然事先的报酬很下,但因为该公司的提升机制不合理,干了四年后,他挑选告退,事先的董事长不同意,尽力挽留,然则他决然决意告退,他道“此次告退我至今皆不悔恨,由于为了久远生长,我的立场稀奇坚定”。

  由于那几年挣的钱都付了膏火了,以是事先独闯“江湖”的他身无分文,为了不让家里人费心,生涯宽裕的他正在经由一段时间的思索后,决意先寻觅前途。厥后加盟了上海熊猫机器集团有限公司,并成为集团创业元老之一,自立开辟安徽市场。经由几年的勤奋,立异的竖立了一套完美的管理体系,以文明为根蒂根基,以严格执行为要求,造就组建了一批具有超强凝聚力和战斗力的员工部队,很快抢占了一个个市场,敏捷增大市场占有率,进步了企业的知名度。2003年果市场营销功绩优秀,管理才能显示凸起,集团公司决意将江苏市场划割给安徽分公司管理。2006年,他被录用为“上海熊猫集团永盛水装备公司”和“上海熊猫集团齐盛水装备公司”两个公司的法人代表兼实行总经理。正在财产的寻求方兴未艾的时刻,果价值观的差别又一次作出了困难的挑选,自立创业,踏上了快速生长的道路。

  出于对常识的盼望和管理的增强,2003年,孟行健考入中国人民大学MBA工商管理班进修进修,圆研究生梦,2006年卒业后,昔时又到上海复旦大学DBA工商管理博士班继承进修。厥后又到清华,北大络续降造。用他的话说是:生命不止,进修络续!

  当被问到他正在本来的公司做的很好,为何借会“跳槽”时,他道“我要的是提升磨炼的时机和履历,而不是款项”。

 

  脑海里抹不掉的影象,是回家

  凡是儒商大部分皆有恋乡情结,而孟行健又是个孝子,同时也是一个稀奇恋旧的人,以是回家乡,为故乡全力做孝敬一向是他的空想,而跟着他奇迹的络续前进、安徽故乡的快速生长,回家乡投资的欲望也愈来愈猛烈了。

  2004年,孟行健出资50%取集团公司配合投资,正在合肥建立了“合肥熊猫兴盛泵业公司”,任法人代表兼总经理。事先,集团要求他将公司设在上海或南京,但他坚定要求设在故乡合肥,为鞭策安徽的经济发展出一份力。

  2009年,不安于现状的他正在故乡又建立了公司——安徽天健水处理设备有限公司。专注于水资源研讨、开辟、应用的高新技术企业。注册资金1500万元。正在天下设有12个分公司和30多个联络处。坐落于合肥经济技术开发区的天健水处理工业园,占地面积38000多平方米,员工100多人,个中国家级水处理研发专家和高级工程师3人,工程师20多人。自立研发的天健牌系列高新技术装备普遍应用于小区、工矿企业、大型会馆、场合、写字楼的中水处置惩罚和收受接管应用、污水处理和收受接管应用、曲饮水、乡村平安饮水等多种范畴。并以专业的科研人员,下品格的装备,一流的营销部队和完美的服务体系为客户供应经济、便利、适用的优秀效劳。公司已构成从水处理工程设计到工程承包取工程建立,从产物研发到装备集成,从水处理设备托管运营到项目运作等完好的水处理产业链,从而为客户供应完美、周密的火业效劳。以“勤俭天下水资源、改进天下水环境”为任务,以生长成为中国环保家当一流企业为愿景。薄弱的手艺气力和优秀的产品质量得到国内外偕行和用户的普遍好评。

  孟行健是一个有幻想有理想的人,念做一番大事的头脑从小便深深地根植正在脑海里,纵然正在最难题最难过的年月也没有抛却过。正在十多年的商海闯荡中,吃的苦头自没必要道,但是这也成了他做大事的根蒂根基。他干事的小我私家立场:通常预则立,不预则废。干事要有具体企图,然后按计划卖力实行,表现一个“恒”字,事先多思索一些预先的效果,做到胸有定见。他除每一年给本身做“自评”中,自1995年卒业起,每五年他都邑卖力做一个具体的实行企图,然后一拼就是五年,决不转头。

  他另有一颗能替他人充裕着想的心,正由于替他人着想的多,才聚集了许多有能力有头脑的人一同大张旗鼓的做事,才会以惊人的速度发明出云云的功绩。他一向以为不是徽商的基因改动了,而是短少时机罢了。

  自2008年,“泛长三角”观点第一次被正式公然提出以来,安徽正在到场泛长三角地区生长合作、自动承接沿海地区家当转移的历程中充分发挥区位上风、天然资源优势、劳动力资源优势。由于孟行健董事长临时正在上海,对长三角太熟习了,他通知记者安徽省正在取长三角对接、交换、协作的历程中给安徽带来了无数的时机取好处,这一点他深有体味。并且,更主要的是,如今省里也十分重视取长三角的对接,省里出台的一些政策取步伐也是非常有益和实时的。

  孟行健的高度责任感让他“平静”不下去,为了让故乡更好的生长,他照样念给省有关部门提发起:期望头脑更束缚一点,效劳更优化一点;要狠抓人力资源,多培训高级管理人员,尤其是企业的“掌舵人”更要多进修、多进步。头脑上站到更高的高度,要领上越发规范化,用中国人的伶俐和西方发达国家的管理要领和东西,使企业稳固生长。他道企业领导人的指导力很重要,不是有钱了,企业家们的程度便下了,特别不克不及吃资本饭,要尽快转型发明品牌,使企业持续发展。

  企业是社会发展的一个载体,是构建和谐社会的一个细胞。跟着孟行健企业不断发展强大,奇迹络续前进,他越发感觉到社会义务的严重。他道社会财产来源于社会,终究照样需求还给社会的,以是他常经由过程种种体式格局到场社会救济,为此他借企图竖立“社会抢救基金会”。以资助那些遇到困难急需资金支援的人。

  固然,这些成绩关于许多人来讲曾经是没法到达的了,但是孟行健仍然道他不想道甚么,只念勤奋去做,期望有一天能代表安徽民营企业排正在其他省分的眼前,启示一帮徽商做大做强,那正在他的企图中需求十年坚韧不拔的勤奋。更期望能以新徽商的形象,胜利天站正在世界华人的领奖台上。为了那一目的他计划支付一生的工夫和勤奋,坚韧不拔,斗争到底。

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